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服務(wù)內容

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)(也有些企業(yè),擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬于工程項目管理范圍,管理方式和過(guò)程參考工程項目企業(yè))。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等,由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。


主要職能:


根據所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監理、總承包商、分承包商、供應商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標,在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。


立項決策

1、組織進(jìn)行項目建議書(shū)的編制及立項報批。

2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢(xún)單位,簽訂咨詢(xún)合同,并對咨詢(xún)單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理。


設計管理

1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。

2、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進(jìn)行管理。

4、代表業(yè)主向政府職能部門(mén)報審設計文件。

5、設計變更的管理控制。


前期準備

1、代表業(yè)主進(jìn)行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調。

3、監理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。


采購管理

1、進(jìn)行整個(gè)項目的合同體系策劃,制定采購計劃。

2、完成招標代理的全部工作

3、負責采購合同的管理。


實(shí)施階段

1、負責組織協(xié)調設計單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)的聯(lián)系工作。

3、監督監理合同的履行。

4、審查承包商提供的設備檢查報告,并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗收報告,代表業(yè)主組織竣工預驗收。

6、負責向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理備案手續。

7、承擔該項目的造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)項工作并配合結算審計工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產(chǎn)等手續。

9、涉及設備安裝調試的,應整理好設備的各項證書(shū)、說(shuō)明書(shū)、操作手冊、三包證明等,以備完整交與業(yè)主。